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瑞景公司召開提升管理專題工作會

發布時間: 2021-01-15

       2021年1月8日下午,瑞景公司召開提升管理專題工作會。會議由公司黨委副書記、執行董事、總經理楊軍主持,公司黨委委員、紀委書記張怡,華府公司、眉山項目部項目經理蔣川,泰景公司項目經理李剛,公司本部各部門負責人,項目各部門負責人級以上人員,共計36人參加會議。
       會議共五項議程,首先,各代管公司及項目負責人進行2020年工作總結和2021年工作計劃匯報。接著,公司本部各部門負責人作部門2020年工作總結和2021年工作計劃匯報。為適應新形勢新變化新挑戰,凝聚公司全體職工的思想為公司可持續高質量獻計獻策,會議第三項議程就“如何提升公司管理水平,助推公司高質量發展”進行討論,參會人員分別從執行力建設、績效考核、工程管理、營銷工作、風險管控、人才培養、TOD開發幾個方面逐一建言獻策。為公司如何發展提出了近百條建議。
        會上,公司黨委委員、紀委書記張怡同志作工作講話。他表示,從大家思想碰撞和智慧火花的呈現中感受到了力量,并提出了要從動機問題、活力問題、合力問題、執行力效能問題四個方面解決接下來工作中的問題。
        最后,公司黨委副書記、執行董事、總經理楊軍同志作總結講話。他強調,2021年是“十四五”規劃的開局之年,是公司管理提升年,希望瑞景公司全體員工從開局就要有新面貌,以目標為導向全力抓好工程建設、營銷、后期交房等工作,強化執行,強化目標考核,加強人才培養力度,把黨建工作融入生產經營。一是要全面完成年度目標任務。不僅要完成投資目標和銷售目標,還要在目標責任書中明確各項目節點進度要求。二是要健全制度,使管理有章可循。要立足城鄉集團制度大框架,細化瑞景公司制度,梳理管理流程,確保各項管理有據可依。三是要構建完善的人才培養體系,為公司發展提供充足的智力支撐。公司要繼續搭建好“組織培養加個人自學”的人才培養體系,完善考核措施,形成人盡其才的氛圍。四是要強化項目現場管理,加強獎懲力度。公司要建立施工現場督查考核領導小組,每季度至少對各在建項目進行一次考評,嚴格逗硬獎懲制度,保證質量安全。同時公司要成立成本控制領導小組,從設計方案、過程控制等方面嚴控工程成本。從財務、稅收方面做好策劃,營銷端口加強資金回收,嚴控資金成本。五是加強營銷工作,保證資金回籠。營銷工作作為公司工作的重點,全體職工要積極為公司營銷工作獻計獻策,要多渠道、多舉措抓好項目的銷售工作,加快資金回籠。六是強化執行力建設,提升管理效能。要系統劃分總部機關與項目的管理范疇,要形成管控機制暢通的工作反饋機制。七是做好春節前的安全生產管理及疫情防控相關工作,要做到提前謀劃,堅決杜絕麻痹大意的思想。
       本次會議是在“十四五”開局之時召開的一次重要會議,會議要求全體職工要堅定信心,樹立“起點即沖刺,開戰即決戰”的工作思路,在各自崗位上艱苦奮斗,為公司發展貢獻自己應有的力量。會議為公司接下來的工作指明了方向,對推動公司管理水平邁上新臺階具有重要意義。

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