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四川鐵投集團黨委副書記、副董事長、總經理張勝一行赴城鄉集團調研

發布時間: 2020-11-19

       11月19日,四川鐵投集團黨委副書記、副董事長、總經理張勝赴城鄉集團調研座談,四川鐵投集團副總經理熊啟高陪同調研。  
       座談會上,城鄉集團黨委書記、董事長白茂從企業基本情況、發展中存在的問題、“十四五”發展思路、懇請集團公司幫助解決的問題等方面作了詳細匯報。城鄉集團黨委副書記、董事、總經理馬青云等班子成員作了補充發言。會上,針對城鄉集團當前發展存在的現實問題,調研組一行給出了有針對性的解決辦法和思路。
       張勝在聽取城鄉集團各方面工作匯報后指出,城鄉集團各項工作取得的成績值得肯定,公司上下精神飽滿,管理規范,企業文化氛圍濃厚;公司“十四五”發展目標宏偉,發展思路清晰,定位符合實際;領導干部敢于擔當,干部員工對下一步發展充滿激情和希望。但也存在著項目開發周期長、開發利潤不高、資產負債率高、品牌還需提升等方面問題。
       張勝結合城鄉集團發展實際,提出具體指導意見:一是勇擔TOD建設主力軍,要立足主責主業,成為集團公司收入和利潤的重要支撐,探索成為交通樞紐綜合開發為主的產城運營商;二是堅持產業聯動,提前介入TOD項目拿地工作,做好土地儲備;三是建立健全資金籌集渠道,為項目的開發提供充足的資金保障;四是創新研發作品,融入新理念,培養一支特別精干的創新、策劃團隊,打造符合市場需求、有競爭力的優質產品;五是降低開發成本,縮短開發周期。要用嚴格的績效考核、扁平化的管理手段,提升企業管控水平,降低建設、營銷等管理成本;六是提升品牌,要加強項目建設的質量、安全管理,同時要以人性化、標準化的管理提升物業服務品質,增強客戶的安全感、幸福感,樹立良好的市場口碑;七是創新績效考核機制,探索市場化選聘的路子,為干事創業的員工提供更加良好的體制機制環境;八是處理好重資產的平衡關系,保障企業發展的現金流,實現企業健康發展;九是總部機關要“瘦身”,做到精干高效,突出總部在投資決策、過程管控監督等方面的作用。
       四川鐵投集團相關部門負責人,城鄉集團在家領導班子、各部門負責人及駐蓉直屬公司主要負責人參加調研座談。

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